“学党史、悟思想、办实事、开新局”，上海技物所党委按照院党组的要求部署，组织推进党史学习教育“我为群众办实事”实践活动，努力把实事办好，把好事办事，聚焦红外光电科学与技术，以国家重点实验室重组为契机、落实研究所“十四五”发展规划，学习教育取得了实效，为推进研究所新一轮的改革创新发展奠定了基础。
重点项目一：以重点实验室重组为契机,强化研究所基础研究推动国家重大战略需求的能力
院所国重重组专项工作例会
举措1：全面梳理研究所红外科学与技术领域基础研究、应用基础研究、工程应用技术等全创新链的主要内容，结合国家重点实验室的研究方向，明确拟开展的主要基础研究内容。
实际成效：在全面梳理的基础上，广泛动员，充分酝酿，形成红外科学与技术重点实验室组建方案，入选院典型性实验室清单。凝炼了五个研究方向，作为基础研究和应用基础研究的重点。五个研究方向为：红外物理前沿与交叉、红外光电量子调控方法、甚长波红外材料与器件、极限红外探测新体制、天基红外辐射精密测量技术。在基础研究方向上为30-40岁青年杰出人才的培养提供途径。
所务委员向周琪副院长汇报基础研究工作
举措2：根据国家“十四五”有关战略规划，以及研究所承担的在研工程型号任务，以问题为导向谋划落实所“十四五”规划。
实际成效：通过所科技委、学术委、职工代表大会等广泛征求关于所“十四五”发展规划的意见建议，党委会开展专题研讨，已编制完成《上海技物所“十四五”发展规划》。为研究所的各类人才成长提供了可持续发展的事业平台。
举措3：积极组织申报各类基金项目，加大对研究所创新专项的支持力度。
实际成效：1）组织申报上海市自然科学基金14项，获资助7项；2）组织申报国家自然科学基金69项，初步20项得到支持；3）引导和鼓励年轻科研人员积极申报上海市科委和上海分院的基础研究特区项目，初步获得2项支持；4）组织开展所创新专项，征集2021年所创新专项143项；以上项目使得相关团队的经费得到一定保障，使其更好地投入到所的创新发展中。
重点项目二：加强对领军人才和青年人员的培养
举措1：以任务为牵引，培养优秀领军人才，让优秀人才脱颖而出。
实际成效：以国家重大任务的主任设计师岗位锻造领军人才，2021年有4位关键核心技术领军人才进入终评，2021年有1位关键核心技术领军人才获得杰青支持。
举措2：加大对青年人才的培养，构建合理的人才梯队。
实际成效：1）结合研究所发展需求，组织完成职能部门中层领导人员的选聘工作，为青年管理人员提供平台；2）组织青年人才申报各类人才项目。其中，2021年获得优青支持2人，院级青年人才进入择优环节2人；3）通过党委会研讨，制定《特别研究助理管理办法》，目前共有62位特别研究助理，为青年科研人员安心致研提供支撑保障；4）对突破关键技术和贡献突出的40岁以下青年提供职称晋升的破格机会；5）优化“创新种子基金”项目的组织模式，为35岁以下青年人才成长、展示等提供平台。
举措3：落实“十四五”人才发展规划，为所的发展提供人力资源保障。
实际成效：经广泛调研，在党委理论中心组深入学习习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神基础上，通过研讨交流，进一步完善了研究所“十四五”人才发展规划。
重点项目三：规范管理，简化审批，建设研究所物资管理系统
1、建设背景：所型号双月会对加强电子元器件出入库过程管理和统筹，提出升级建设所级电子元器件管理系统。结合进一步推进我所内网应用系统开发与应用，我所成立系统建设专项工作小组。以建设全周期物资系统管理为目标，于2020年4月组织开展系统管理功能需求分析，7月确认技术协议，8月确立商务合同，9月组织开展实际系统建设；2021年3月技术完成系统Demo开发，业务主要管理部门（资条处、条保中心）先后邀请核心用户开展线上测试，完善管理流程，于11月初步具备上线试运行条件，并通过了所级功能评审。
2、系统功能：物资管理系统基于内网，其数据基于新一代ARP系统人员、科研项目、财务信息，自系统抓取后作为独立数据存在于工作内网服务器端。有关管理用户可对系统所需有关角色身份进行定义和授权管理。系统功能主要覆盖以下两方面：
1）在线网上采购审批（设备、电子元器件、外包、器材、家具等）以及合同办结功能；
2）面向型号项目电子学设计师，有关职能部门以及支撑保障部门，具有元器件申购、审批、采购、检验、入库、出库等功能。其中，元器件库房管理在原有单机版基础上作出升级，并与本系统有效衔接。
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